[河南板块]【中国证券报】麦伯良：中集集团已打好腾飞基础

麦伯良：中集集团已打好腾飞根底

从一家只出产集装箱、最少时只要59名职工的小工厂开端，到现在具有九大事务板块、职工总数达5万余人的多元化跨国工业集团，中集集团发明了一个“中集传奇”。这都离不开麦伯良30多年的据守与尽力。中集集团CEO兼总裁麦伯良近来接受了我国证券报记者专访，共享了中集获得骄人成绩的原因和经历、未来开展的规划和方针，以及其对深圳变革开放的观点和主张。“我的方针是退休前中集做到三十个国际冠军级产品。”

准则和人才是要害

我国证券报：中集的开展趋势持续向好，主要有哪些原因？

麦伯良：以1980年建立核算，中集开展至今已有38年。中集确实是一家有点儿特别的企业。首要，咱们是混合所有制的典型代表，股权结构科学化、多元化，办理结构因而比较稳定，保证了企业决议方案根本科学和正确。其次，我担任总裁28年，乐意呆在中集把它做成国际一流的企业，从上到下团队保持稳定并看得久远，不急于求成。第三，中集的准则完善，有好的机制，人才干与企业同舟共济、荣辱与共，企业就简单做好。所以，准则和人才是中集可以越走越好的中心要害。

我国证券报：收买吞并是中集逐渐强大的重要因素。中集如此注重收买的原因是什么？

麦伯良：中集是一家全球化的企业，而收买吞并则是全球化企业有必要采纳的办法之一。原因很简单，企业开展需求使用好全球资源。跟着我国经济实力越来越强，企业也有实力去收买一些好东西，节省下凭空捏造去研讨的时刻和精力，更好地完成弯道超车和后来者居上。

中集在海外的多笔收买，都得到了当地政府的高度认可。咱们不是收买了就把企业搬到我国来，而是全面整合中集在全球的资源，协助被收买企业开展，提高竞赛力、连续品牌、拓宽全球商场等。比方中集收买的德国一家消防车企业，本来只要德国为主的商场和资源，不具有全球竞赛优势。中集收买后将本钱大幅下降，服务水平大幅提高，产品销售拓宽到全球多个商场，企业的竞赛力和工作双双提高。一同，通过收买这家德国企业，有利于开展消防车出产的高端技能，协助国产消防车变得又好又廉价，有望打破高端消防车彻底依靠进口的前史。

我国证券报：中集收买以及整合海外资源有哪些经历？

麦伯良：中集收买吞并全球规划内企业绝大多数是成功事例。咱们总结为八个字“全球运营、当地才智”。所谓全球运营便是全球资源整合，充沛结合两边在全球规划的本钱、技能、服务、供应链、商场等方面的优势，做到1+1大于2。当地才智便是交融被收买企业与中集的文明，既要信赖被收买企业的中心团队，也要获得当地职工和政府部分的认可，使对方与中集齐力开展。国内有一些企业在海外的收买吞并失利，一个重要原因是国内派人去粗犷办理，不明白文明、风俗。

是否具有才干将全球资源整合集合好很重要。做好分析判断也很重要，不是有钱就可以做并购，要考虑清楚并购后该怎样整合。此外，可以寻觅有才干的合作同伴一同做，不要盲目推动。海外收买本身有必定专业门槛。

深圳立异求变基因仍在

我国证券报：结合中集的开展进程，对深圳的变革开放有哪些感受？

麦伯良：深圳是一个年青的移民城市，没有固有的一些捆绑。一群满腔热忱、有理想有志向的人集合在这里。有了变革开放好的方针，再加上优异的集体，所以深圳可以变成国际化大都市。

我是康复高考准则后的第一届大学生。当年毕业时，很多人想到深圳来，其中就包含我。原因很简单，这是变革开放的热土。我在深圳遇到了很多人，这些人和我相同具有一起特色，满腔热血，有胆略、有勇气、有气魄、不怕苦。现在深圳已产生翻天覆地的改变，但立异生机、立异求变的基因依然存在。

我国证券报：变革开放给中集带来哪些影响？

麦伯良：没有变革开放就没有今日的中集。中集一向在寻求立异，我在中集推广“一起工作”和“以人为本”的理念，便是要建立好的企业准则，培育一批优异人才。有了完善的准则，再有一批优异的人才，在明晰战略的指引下，企业才干做好。

中集搞“双创”方案，扔掉传统观念，把职工当作同伴，给股份，为一起的工作斗争。现在，中集孵化的双创企业有二十家，开展都挺好。中集建立了好的准则，加上这帮年青人都很拼，天然就可以把企业做好，中集因而开展得更好。

深圳具有很好的根底，但现在面对土地、企业本钱上升等瓶颈。假如这一瓶颈可以逐渐缓解，开展会更好。

房子问题要处理。该政府补助租金就补助，该推广安居人才工程就要大力推广，还要下决心大力抓旧改，发掘潜在土地资源。处理房价问题，才干真实留住人才和企业，深圳才会开展得更好。

中集怎样完成腾飞

我国证券报：中集转型晋级的道路现已清晰，未来十年中集怎样完成腾飞？

麦伯良：咱们十年前开端转型晋级，进程很苦楚。但走到今日，中集的转型晋级根本现已到位。未来的开展战略很清晰，便是坚决全球化、多元化不动摇。当然，多元化也是开展与中集工业相关联的事务。

中集未来开展的几个要点现已清晰，整个事务结构组合差不多都组织稳当；企业准则通过不断改进现已趋于老练，有了完善的办理结构和激励机制；培育和选拔优异人才已有成效，现在集团领导班子现已很多年青化。根底现已打好，中集有什么理由接下来不是腾飞的十年？

我国证券报：海工事务一向没有盈余，会否给中集未来开展带来一些压力？

麦伯良：海工事务亏本有其客观原因，做大国重器不免呈现短期亏本。我据守中集几十年，从来不急于求成。现在中集做海工工业已投入百亿元资金。假如都不做了怎样降服海洋？怎样使用海洋？怎样施行国家海洋战略？尽管海工事务现在亏本，但整个中集集团没有亏，每年都盈余且增加。海工事务现在亏了一些钱，但咱们有决心今后挣回来。

从本年开端，中集不管是营收或是净利润，规划都有很大时机打破前史高位，今后将在此根底上稳步上行。

我国证券报：中集未来的开展要点主要有哪几方面？

麦伯良：天然气会是下一步开展要点之一。天然气将是未来二十年国际增加最快的一个清洁动力，而中集本身就在这方面有必定根底。另一个是多式联运。未来五到八年将是我国铁路变革的要害时期，咱们要掌握这方面时机。

产城交融也是中集大力开展的要点。最近中集在青岛规划一个冷链工业园。冷链触及范畴广泛，比方医药运送、食物贮存等。中集期望借产城交融的方法来提高国家整个冷链水平。一同在冷链配备方面打造更多国际冠军，带动城市的开展与前进。

还有中集的“双创”方案，咱们的方针是三年后孵化出一百家，五年后有时机做到数百家上千亿的规划。

我国证券报：中集还有什么新的方针？

麦伯良：中集现在有二十一个国际冠军级产品线。我自己的方针是退休前做到三十个。下一步，中集将持续完善有关准则，制定一些办法和方针。当然，除了本身的尽力，也需求相关部分在资本商场再融资、并购、上市等多方面的支撑。

新闻出自：我国证券报