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[陕西秦川机械发展股份有限公司]光大证券财务管理“三次跨越”实现“三项集中”

2023-02-22 10:03:04 来源:盛楚鉫鉅网

2019年是光大集团的“价值发明年”。在光大集团指引下,光大证券紧紧围绕“价值发明”理念,经过立异作业方式,有序改进中后台作业质效,逐渐完结财政作业“三次跨过”和“三项会集”,在公司营业点不断扩张的一起,完结了人均核算功率大幅进步,及时消化新增核算压力,活跃追求向处理管帐转型,深化发掘财政处理的中心价值。

三次跨过:安排方式立异,饯别精益化处理

光大证券自1996年建立以来,在财政处理作业方面不断采纳安排方式立异,饯别精益化处理,逐渐完结“三次跨过”,有用做到了节省人力,进步作业效能。

第一次跨过是在2006年,光大证券开端测验财政大会集准则,从人力装备上下手,将各营业部管帐主管的人事联系会集至计财部,打破原先一家营业部装备一名管帐主管的固定方式,改由管帐主管对两家营业部选用长途核算方法进行财政处理。

第2次跨过是在2012年,以职业推进客户资金第三方存管及清算大会集为要害,光大证券根本完结本外币清算、营业部薪酬等凭据的主动生成,由一人核算两家营业部进步至一人核算三至四家,完结财政会集“从1到N”的“跨过”。

第三次跨过是在2014年,光大证券厘清分支机构团队的作业模块、事务流程以及服务功用,终究决议由“一人独立核算N家”方式向“集约型、专业化分工核算”方式改变,促进财政会集的第三次“跨过”,也是最为要害的一次“跨过”。

自此,光大证券财政团队下设财政核算中心与归纳处理中心。财政核算中心首要致力于进步核算功率,担任日常根底核算与固化项目统筹处理作业。归纳处理中心首要担任深耕财政的中心价值,从处理管帐变幻为公司事务展开供给服务支撑功用。安排架构的变革与立异,为财政核算的提质增效完结准则保证。一起自2014年以来,光大证券财政团队从国内外闻名院校招募了一批年青职工,在人均承当2-3家营业部核算作业之外,以财政剖析组、财政督查组、业财融合组、准则建造组等小组方式,奉献优质的财政剖析陈述。这些小组分工协作,为一起筑牢光大证券财政“精益化处理”供给厚实根基,显示了公司向处理管帐稳步转型的决计。

三项会集:信息化助力,质效并重进步核算水平

光大证券在财政处理作业中,活跃运用信息化手法推进助力,进步核算水平,经过“三项会集”,不断优化财政核算,进步作业质效。

推广清算会集核算及凭据、附件无纸化。2013年12月份,在财政部下发的《企业管帐信息化作业标准》指导下,光大证券同步展开体系改造,并于2015年1月份起推广清算无纸化以及清算会集核算,建立两名专岗承当一切清算作业。在清算会集核算推出后的两年内,光大证券财政人员人均核算营业部家数就已进步至4家。到现在,光大证券营业部凭据量削减约40%。

完结薪酬会集核算。光大证券自2012年开端开始开发薪酬处理体系,逐渐完结了部分薪酬数据主动取数、薪酬核算、薪酬流程在线批阅等功用,打破原有停留在原始手艺发放以及账务处理阶段的旧方式。2016年4月份,营业部人力资源处理体系“嘉扬体系”正式上线,光大证券组建了薪酬核算组,经过建立两名薪酬专岗,对一切营业部薪资数据的会集处理、一致批阅,完结各项分配由体系操控、薪资批量审阅、账务处理主动化。

实施费用报销会集付出。2013年,光大证券上线营业部上报销体系,完结对分支机构预算实施事前操控,由总部出纳一人完结整体分支机构报销金钱会集付出,明显加强了总部对分支机构预算操控、资金划付的处理能力,账务处理功率大幅进步。

清算、薪酬与报的三项会集,标志着光大证券财政会集在信息化、体系化道路上的大步跃进。到2019年7月末,分支机构团队现在共有管帐主管57名,专职核算人均核算家数达5.7家,其间8位管帐主管核算分支机构家数已高达7家。核算量从2014年的57人核算152家分支机构(含13家分公司),逐渐进步到2019年57人核算281家分支机构(含14家分公司),人均核算量近乎翻倍,有用节省了人力本钱。

继往开来:同享展望,铸造财政中心价值

近年来,光大证券在财政会集范畴的探究抢先同业,取得了开始效果,招引了多家同行前来学习沟通,并屡次与浙商银行、德勤、中兴财政云、安永、普华永道等金融机构或管帐师事务所沟通取经,一起讨论财政会集的未来展开方向。

光大证券以财政会集为窗口,坚持“引进来”与“走出去”的并行战略,将眼光投向了更久远的未来。现在,光大证券正就财政同享中心理念的实践运用进行重复证明,从财政会集迈向财政同享将是下一阶段探究的重要课题。财政同享中心在未来将会作为财政向处理管帐转型的“柱石”,从头构建管帐与安排的对应联系。财政人员能够根据电子印象,随机对各管帐事项批阅、资金付出、账务处理等进行会集处理,将财政人员从繁琐的核算作业中抽离,投身到财政处理作业中去。

立异发明价值:光大证券财政处理

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