在中国日化市场从规模扩张转向价值深耕的进程中，品牌竞争也逐步回归产品力与用户价值的本质。2026年C-BPI显示，行业领先品牌的竞争地位互易的比例再次攀升，行业第一品牌被逆转的比例从去年的6.4%大幅攀升至14.8%。这一数据说明，能够长期保持消费者心智占有率的品牌愈发稀缺。

　　而蓝月亮是个例外，据悉，它已连续16年蝉联中国品牌力指数(C-BPI)洗衣液、洗手液双品类第一，衣物柔顺剂同步登顶，并获得“黄金品牌”称号。此外，在中国市场商品销售统计结果中看到，蓝月亮洗衣液连续17年(2009-2025)、洗手液连续14年(2012-2025)位列同类产品市场综合占有率第一。


　　品牌力与市场力形成双重印证。在C-BPI榜单发布的16年间，能够连续获得单一品类第一的品牌本就屈指可数，而能同时保持两个核心品类冠军纪录的，仅蓝月亮一家。这份行业内极为稀缺的连续获得双品类第一的成绩单，背后是一条深度推动中国家庭洗护认知与习惯持续升级的长期主义路径。

研发驱动产业跃迁 推动中国日化行业演进

　　回望蓝月亮三十余年的发展历程，其最鲜明的特质，是总能在行业关键转折点，以超前的战略眼光和坚定的技术投入，推动整个产业的发展。

　　第一次变革发生在2008年。彼时，洗衣粉仍占据中国洗涤市场96%以上的份额，洗衣液作为新兴品类，市场认知度极低。正是在这一年，蓝月亮率先推出深层洁净护理洗衣液，以温和、高效的洁净体验，推动中国家庭的洗衣习惯实现了从“粉”到“液”的根本性转变，加速了中国家庭“洗衣液时代”的到来。

　　如果说从“粉”到“液”的转型解决了“用什么洗”的基础问题，那么蓝月亮推动的第二次行业变革 ——向“浓缩化”迈进，则是针对“怎么洗更高效”给出的前瞻性答案。

　　2015年，蓝月亮历经超10000次测试、1000多种配方研发，最终突破技术瓶颈，推出国内首款采用泵头计量式包装的“浓缩+”洗衣液机洗至尊。这款产品以“一泵洗八件”的精准计量泵头设计，有效解决了传统洗衣液用量模糊的行业痛点，带动中国洗涤行业向更高效、更环保的方向发展。

　　如今，蓝月亮正以生物科技为引擎，推动行业向更高品质方向升级。2024年推出的至尊生物科技全效洁净洗衣液，是蓝月亮“浓缩+”技术的集大成者，活性物含量高达47%。产品集入水1秒即溶、定向去渍、多元去味、持久留香等功效于一身，显著提升了蓝月亮洗衣液品类的性能标准，浓缩洗衣液已从早期的“尝鲜品”逐步成为越来越多家庭的“必需品”。

锚定用户需求 构建品牌价值生态

　　亚马逊创始人贝佐斯说过，做出业务延伸的决策，基本上有两个方向——基于我们的技能，向前延伸；根据客户的需求，向后延伸。蓝月亮两者兼有——技术是蓝月亮的底层能力，对用户需求的深度洞察与连接，则是其将技术转化为品牌价值的关键枢纽。

　　在产品层面，蓝月亮在巩固衣物清洁护理产品优势的同时，稳步开辟第二增长曲线，将洁净理念延伸至个人清洁护理和家居清洁全场景。2025年，蓝月亮推出净享泡沫沐浴露水润型新品，主打“快冲快洗”体验；并采用水合平衡配方，冲洗后皮肤不假滑、不拔干。此外，围绕家庭清洁的多元化需求，蓝月亮持续丰富产品矩阵，拥有洗衣机清洁剂、天露餐具果蔬洁净精华等产品，逐步构建起覆盖从衣物到家居、从个人到全家的全面洁净解决方案。


　　在体验层面，蓝月亮持续通过直播间教学、线下“至尊洁净之旅”体验活动等多种形式，让用户实地了解污渍清洁原理和产品使用技巧。2025年全年，蓝月亮举办“至尊洁净之旅”沉浸式体验活动超380场，邀请全国用户走进蓝月亮洗涤科技馆，与资深洗涤科学家面对面交流并进行实操练习，使品牌与消费者的连接从功能性满足走向生活方式的共鸣。

　　在情感传递方面，蓝月亮持续冠名央视和湖南卫视中秋晚会，将品牌与“团圆”“家”等具有深厚文化内涵的国民级 IP 深度绑定。数据显示，截至2025年10月7日9时, 总台秋晚相关报道用户总触达超过14.06亿人次，蓝月亮借助这一平台，使品牌承载了超越功能性的情感价值。在快消品同质化竞争严重的今天，这种情感层面的区隔，构成了难以复制的品牌资产。

坚守长期主义 穿越行业周期

　　回顾蓝月亮的发展轨迹，可以发现蓝月亮总在行业主流逻辑之外，选择一条艰难、但更具长期价值的道路。

　　当行业普遍追求“快”时，蓝月亮选择用十年时间推动“浓缩+”洗衣液的市场普及，持续传递科学洗衣知识，建立消费者的理性认知与复购惯性。而在渠道变革的周期中，蓝月亮坚持线上线下协同，不过度依赖单一渠道，依旧稳扎稳打。

　　C-BPI报告指出，品牌联想的衰减并非一夜崩塌，而是无声流失。当一致性减弱、独特性模糊，品牌便在消费者心智中沦为“面目模糊的平庸者”。蓝月亮之所以能持续刷新行业纪录，是因为它始终坚持自己的宗旨，把“洁净”这件事做深做透，而不是在品类拓展、渠道扩张中稀释自己的品牌定位。

　　更重要的是，蓝月亮将自身的发展与行业的向上进阶深度绑定。从推动洗衣液品类普及，到带动浓缩化升级，再到围绕生物科技进行产品迭代，其每一步关键创新，都带来了行业标准的提升和整个赛道价值的拓宽。2025年年报显示，蓝月亮全年实现收益约84.09亿港元，年内亏损同比大幅收窄56.1%，标志着其战略调整取得实质性进展。

　　在这个品牌快速迭代、注意力转瞬即逝的时代，蓝月亮的故事超越了单纯的市场份额之争。它证明了，真正的品牌力量不在于一时的声量大小，而在于能否与消费者建立跨越时间的信任；真正的行业先行者不在于抢占多少风口，而在于能否以持续的创新和坚守，为亿万家庭创造实实在在的价值。

(责任编辑：朱赫)